English

  • 大洋集团成员

CCBN每日新闻专访丨大洋:值得信赖的媒体融合专家

2018-03-26

原文转发自:CCBN每日新闻


习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“经过长期努力,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。”新时代必然会带来新变化,大环境的改变对各行各业的发展也提出了很多新的要求。同样,广电行业也进入了一个新时代,面临新的环境,和广电原有的运营环境相比,新时代广电最大的变化以互联网、新媒体为重要特征。


在 CCBN 展会前夕,笔者走进了在广电行业发展近 30 年的新万博manbetx官网,采访了执行总裁李江。


新时代 新融合

坚持互联网“视频+”的企业战略


李江先生指出,随着互联网的迅猛发展,广电原来的业务模式被颠覆,收入下降、观众被分流到互联网,这是不争的事实。但是反过来看,这也是机会,互联网、新媒体带来了整个市场环境、交易环境的变化,无论是广电媒体,还是广电企业,当互联网大潮来临的时候,都要跟着大潮走,要勇立潮头,做弄潮儿,在新时代启用新思维,实现新跨越。


李江先生介绍说,在互联网、移动互联网的大环境下,其实所有的企业都是互联网企业,因为企业的营销、生产、甚至生产工具都在互联网上,离开了互联网不可能实现。互联网帮助各行各业的企业实现了广泛传播,任何信息都可能被别人接受甚至消费,所以说,所有的企业都具备了传媒属性。近些年来,万博manbetx官网逐渐从专业的广电设备制造商、系统新万博manbetxmanbetx2.0提供商,转变成为了互联网“视频+”的提供者、赋能者,运用互联网技术和多年来服务广电所形成的深厚视频技术的积累,为各行各业赋能,开拓了企业的新赛道,带来了新增长。也正是基于此,2018 年,大洋提出了“新时代 新融合”的口号。


做值得信赖的媒体融合专家

助力用户实现融合转型


习近平早在主持召开中央全面深化改革小组第四次会议时就明确提出“传统媒体和新兴媒体融合发展”。习近平指出,必须要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。


李江先生表示,从现在来看,这是一个非常及时而且高瞻远瞩的决策,它为广电如何应对挑战、走出困境,指明了方向,那就是广电要跨越、转型成融合媒体,成为一个全媒体。当广电自身就是融合的新媒体的时候,还有什么新媒体能够抢夺广电的市场?但如果不做改变,就不会有机会,就会被淘汰。


近些年来,大洋在融媒体业务领域,陆续完成了包括中央电视台媒资云服务平台、人民日报中央厨房协同生产应用、新华社融媒体生产制作综合平台、SMG 上海文广集团资源集散池、浙江广电集团融合汇聚互动传播平台、山东广播电视台融媒体内容生产平台、江西广播电视台赣江云融媒体中心、河北长城新媒体集团融合平台、吉林广电新媒体天池融合媒体平台、甘肃广电总台飞天融合媒体云、宁夏广播电视台新媒体融合生产云平台、内蒙古广播电视台全媒体融合平台、苏州广播电视总台融合媒体云生产平台、银川市新闻传媒集团融媒体平台等诸多中央级、省、地市级媒体融合项目,近 3 年来在广电总局官网公示的广播影视科技创新获奖项目中,也都有大洋承建项目的身影。


大洋在媒体融合领域积累了丰富的经验,期望不仅为传统媒体向融合媒体转型提供更多、更好的新万博manbetxmanbetx2.0和服务,还可以为传统传媒之外的其他行业提供媒体化、专业级的新万博manbetxmanbetx2.0,实现跨界发展。

以发布运营为引擎
带动整个融合生产

在新时代下,运营平台非常重要,互联网、新媒体都是强调运营的,这就要求它的业务系统能够为运营提供实时的高效率的支撑。如果运营得不好,就算内容再好,最后也无法真正地实现增长。


李江先生指出,以前提到融媒体生产平台,大都强调其生产属性,很少去强调运营发布属性,但是媒体融合一定要强调运营,发布运营要和业务生产紧密耦合,仅仅一个中央厨房解决不了媒体融合的全部,内容生产应该以发布运营为引擎,去带动整个内容生产,因为发布运营域要发布运营所有产品,它必然对内容制作是有要求的。如果生产是生产,发布是发布,那么最后发布也不会成功。实际上,目前很多新媒体公司,比如优酷、土豆,都是由发布运营域提出业务要求,然后生产域为运营去提供内容,如果生产和发布完全割裂开,就很难实现业务的快速交付、快速上线和快速迭代,这个和以前传统媒体买一套系统用几年的理念是不一样的。


此次大洋在CCBN 展会上展出了融合媒体的两大平台,一是生产平台,另一个就是发布运营平台。这两个平台紧密结合在一起,就是大洋整个媒体融合新万博manbetxmanbetx2.0的框架,可以帮助用户去完善其基于新媒体或者多媒体融合的发布、生产、运营。大洋可以帮助用户从运营倒推究竟该做什么样的内容,很多成功的头端互联网企业就是按这样的方式去生产内容的。


李江先生表示,大洋作为行业的融媒体专家,不但会帮客户解决技术问题,还会帮客户分析业务和运营问题,为客户提供顾问式的新万博manbetxmanbetx2.0。其实很多厂商早就开始推出媒体融合的新万博manbetxmanbetx2.0了,但是只做到了互联网技术化,并没有形成互联网思维。大洋将互联网思维带入到整个技术系统里面,整个业务线条更加通畅,积累了很多同互联网头端媒体成功合作的经验,大洋可以把这些经验输出给传统媒体的客户,协助客户梳理思路,为其提供一些有建设性、有价值的建议。


推动广电超高清产业发展

倾力打造4K全流程新万博manbetxmanbetx2.0


4K 超高清是广播电视领域继数字化、高清化之后的又一次重大技术变革。2017年,全国第一个 4K 频道在广东广播电视台的开播、全国4K产业联盟的建立预示着超高清相关产业正逐渐发展壮大。适逢其会,大洋有幸承担了广东台4K 频道全部播出系统和部分4K制作系统、中央电视台4K高端制作岛,以及四川省网络公司、华数传媒集团、上海百视通、中国传媒大学、故宫博物院等4K 项目的建设工作。我们深刻地感受到从高清升级到 4K,不仅仅是简单的清晰度的提升,更是需要在符合标准的同时,最大程度地优化流程,为客户节省时间,提高效率。为此,大洋做了大量的基础研发工作,也取得满意的成果。由大洋4K制作系统、4K 转码、4K媒资平台、4K 播出系统构成的大洋全流程4K新万博manbetxmanbetx2.0必将为更多的客户提供优质服务。


轻资产  微运营
让客户通过减负的方式实现增长


众所周知,建一个传统演播室,少则500万,多则上千万,这些投资要通过运营收回成本,难度不小。放眼现在,重型装备的投入,对于大幅度广告收入的提升和用户量的增加,收效甚微,还耗费人力、物力、时间,维护成本也高。


李江先生认为,现在大洋要做的事情,就是要从客户的角度出发,帮助客户成功运营,如何做到这一点,就是要在提高制作质量的前提下,帮其降低成本、梳理业务流程、实现轻量化和互联网化。在新时代轻资产、微运营、小团队成为业务运营主体的时候,再用重型的设备反而会制约其发展,广电现在需要轻资产运营。大洋助力媒体融合,是真助力,不但赋能,还可以为客户减负。


在这种指导思想下,大洋推出了一系列产品,例如按照互联网思维设计的全能化智慧演播室,这款产品颠覆了传统产品模式,把演播室和转播车的功能浓缩到极致、节省到极致、便捷到极致,一台机器取代了除摄像机外的所有演播室设备。它只要合上盖,就能放到任何车的后备箱里,瞬间让普通汽车变成转播车,有活动的时候可以随时拿出来进行转播,不仅如此,它生成的图像还是高质量、广播级,甚至可以达到 4K 标准的,类似这样的产品,大洋还有很多,都在CCBN 设立了专区展示。

成绩斐然,创变新生

大洋跨越了原有的技术,跨越了原有的生产方式,甚至跨越了原有的业务领域。大洋在思想上实现跨越,抓住媒体融合的关键点,然后再把新的理念传递给客户,大洋的业务系统平台已经具备了以运营为导向的媒体融合全业务链条。正是因为上述原因,2017年大洋的业绩和市场占有率都有了大幅度的提升,在市场上名列前茅。李江先生自豪地说道:“为什么这么多媒体客户都愿意选择大洋,是因为我们的新万博manbetxmanbetx2.0是为了帮助客户成功,而不仅仅只是为了赚钱,我们是以双方共赢为目标的。”


在融媒体业务领域,大洋正逐渐成为让客户信任的融媒体专家;在正兴起的4K超高清业务建设中 , 大洋日益完善的全流程4K新万博manbetxmanbetx2.0将为更多的客户提供支持;在云服务领域,大洋全资子公司大洋融云的成立标志了大洋正式进军云服务产业,该公司也获得 2017年科技创新企业奖。


大洋的变革思维不仅体现在广电行业,在新时代,大洋尝试抓住更多的变革机遇,客户范围正扩展到其他领域,比如报业、教育领域等,这些客户希望把线下的内容搬到线上去,需要提供类似媒资系统、互联网发布系统、运营系统这样的新万博manbetxmanbetx2.0,这也让大洋服务的客户领域拓宽了很多,带来了更多的商机。据悉,2017年,大洋承建了多家中央和地方报社的中央厨房项目,例如人民日报、内蒙古日报社、金陵晚报、荆州日报等,帮他们进行报业的转型,大洋也成立了专门的报业部门。此外,在教育领域,校园电视台、校园幕客微客、虚拟演播室、课堂录播这一类产品也有着非常好的业绩。


大洋抓住原有市场的变革机遇和新市场的拓展机会,趁媒体融合变革、4K 和 IP 化建设的东风,寻求跨越式发展。同时,大洋内部也相应做了组织架构的调整,更强调微运营、轻资产、灵活团队的构架,让公司遵从新时代下、互联网浪潮下企业发展的理念,更好地执行互联网“视频 +”的公司战略。

相关

XML 地图 | Sitemap 地图